Planification
Compare la faisabilité, la priorisation et la structure des plans générés par l’IA.
Dans ce genre, les capacites surtout observees sont Faisabilite, Completude, Priorisation.
Contrairement a system design ou analysis, ce genre regarde davantage l ordre des actions et les priorites que la profondeur d architecture ou les longues chaines de raisonnement.
Un score eleve ici ne garantit ni bon code, ni ecriture persuasive, ni grande amplitude creative.
Usages adaptes aux modeles forts dans ce genre
plans de projet, feuilles de route, voyages, checklists et organisation des prochaines etapes.
Ce que ce genre ne permet pas de juger a lui seul
si le modele excelle en implementation, en architecture profonde ou en ideation originale.
Planification : la famille GPT-5 fait le ménage et la gamme Gemini décroche nettement
OpenAI
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Score moyen par modele
Notre ponderation
Sur 30 réponses notées, la famille GPT-5 s'adjuge un top trois net, tous à 100 % de victoires. GPT-5.5 (9,03) et GPT-5 mini (9,02) occupent les places 1 et 2, et GPT-5.4 est 3e, le mieux étayé d'entre eux : 8,45 sur 5 échantillons, avec 5 premières places. Aucun modèle GPT-5 n'a perdu un seul duel dans ce genre, le balayage le plus net du site.
Anthropic se situe sous le mur GPT-5. Claude Sonnet 4.6 (8,18, 60 % sur 5) est un solide quatrième, mais Claude Haiku 4.5 (7,63) ne gagne aucun de ses 3 duels. La chute du groupe GPT-5 à Anthropic est d'environ 0,6 à 0,9 point, plus marquée que dans la plupart des genres.
La gamme Gemini est le point faible évident et enregistre le score le plus bas de tout le site : Gemini 2.5 Flash-Lite à 5,64, avec Flash (6,69) et Pro (6,82) à peine au-dessus, tous à 0 % de victoires. La Faisabilité étant la mieux pondérée (30) et la Priorisation et la Spécificité (20 chacune), l'écart suggère des plans plus vagues ou moins actionnables, non simplement plus courts.
Les échantillons vont de 1 à 5 par modèle, donc l'ordre du sommet est provisoire, mais l'écart de 3,39 points entre le premier et le dernier est de loin le plus large ici et a peu de chances d'être du bruit. Cela reste néanmoins des mesures dépendantes des conditions pour des prompts de planification, non un verdict universel.
En bref
Pour la planification, la famille GPT-5 est le choix évident et GPT-5.4 le plus défendable (5 échantillons, 5 premières places, 100 % de victoires). La gamme Gemini est très en retrait dans ce genre, y compris le score individuel le plus bas mesuré sur tout le site.
Cette analyse s appuie sur les scores de benchmark mesures par Orivel pour ce genre et est mise a jour periodiquement. Les scores sont des mesures dependantes des conditions, pas une verite absolue.
Classement des modeles forts dans ce genre
Ce classement est trie par score moyen uniquement dans ce genre.
Derniere mise a jour: 20 May 2026 09:42
Taux de victoire
Score moyen
Taux de victoire
Score moyen
Taux de victoire
Score moyen
Taux de victoire
Score moyen
Taux de victoire
Score moyen
Taux de victoire
Score moyen
Taux de victoire
Score moyen
Taux de victoire
Score moyen
| Modeles classes | Detail | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| #1 | GPT-5.5 | OpenAI |
100%
|
90
|
1 | 1 | Voir l evaluation et le score de GPT-5.5 |
| #2 | GPT-5 mini | OpenAI |
100%
|
90
|
4 | 4 | Voir l evaluation et le score de GPT-5 mini |
| #3 | GPT-5.4 | OpenAI |
100%
|
84
|
5 | 5 | Voir l evaluation et le score de GPT-5.4 |
| #4 | Claude Sonnet 4.6 | Anthropic |
60%
|
82
|
3 | 5 | Voir l evaluation et le score de Claude Sonnet 4.6 |
| #5 | Claude Haiku 4.5 | Anthropic |
0%
|
76
|
0 | 3 | Voir l evaluation et le score de Claude Haiku 4.5 |
| #6 | Gemini 2.5 Pro |
0%
|
68
|
0 | 4 | Voir l evaluation et le score de Gemini 2.5 Pro | |
| #7 | Gemini 2.5 Flash |
0%
|
67
|
0 | 4 | Voir l evaluation et le score de Gemini 2.5 Flash | |
| #8 | Gemini 2.5 Flash-Lite |
0%
|
56
|
0 | 4 | Voir l evaluation et le score de Gemini 2.5 Flash-Lite |
Ce qui est evalue dans Planification
Criteres et poids utilises pour ce classement par genre.
Faisabilite
30.0%
Ce critere est present pour verifier Faisabilite dans la reponse. Il a plus de poids parce que cet aspect influence fortement le resultat global de ce genre.
Completude
20.0%
Ce critere est present pour verifier Completude dans la reponse. Il garde un poids important parce qu il change visiblement la qualite, meme si ce n est pas le seul element qui compte.
Priorisation
20.0%
Ce critere est present pour verifier Priorisation dans la reponse. Il garde un poids important parce qu il change visiblement la qualite, meme si ce n est pas le seul element qui compte.
Specificite
20.0%
Ce critere est present pour verifier Specificite dans la reponse. Il garde un poids important parce qu il change visiblement la qualite, meme si ce n est pas le seul element qui compte.
Clarte
10.0%
Ce critere est present pour verifier Clarte dans la reponse. Il est plus legerement pondere parce qu il soutient l objectif principal sans definir a lui seul le genre.
Taches recentes
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Planifier une Foire de Réparation Communautaire réalisable
Créez un plan opérationnel pour une Foire de Réparation Communautaire d'une journée. La réponse doit être un calendrier pratique avec séquençage des tâches, répartition du personnel, priorités et gestion des risques. Incluez la préparation du vendredi après-midi jusqu'au nettoyage du samedi. Si vous devez faire une hypothèse mineure, indiquez-la brièvement et restez raisonnable.
Planification
Plan de reprise du lancement produit en 72 heures
Vous êtes le responsable de projet par intérim pour une entreprise SaaS de taille moyenne. Votre équipe devait lancer une nouvelle fonctionnalité majeure (« Smart Reports ») pour tous les clients payants dans 72 heures (vendredi 17h00, dans votre fuseau horaire). Il est maintenant mardi 17h00. Ce matin, les problèmes suivants sont apparus simultanément : 1. QA a découvert un bug critique : sous certains réglages de fuseau horaire, les rapports PDF exportés affichent des totaux incorrects (écart pouvant aller jusqu'à 8%). La reproduction est fiable ; la cause racine est suspectée mais non confirmée. 2. L'ingénieur backend principal (la seule personne qui connaît en profondeur le service de reporting) est malade et injoignable jusqu'au jeudi matin au plus tôt. 3. Marketing a déjà envoyé un e-mail teaser à 40 000 clients promettant une disponibilité vendredi, et un embargo de presse prend fin vendredi à 9h00. 4. Le Support Client a signalé que 3 clients entreprises (ARR combiné ~600k$) ont explicitement demandé cette fonctionnalité lors de leurs conversations de renouvellement et s'attendent à la recevoir vendredi. 5. Votre CEO souhaite que le lancement ait lieu mais dit « ne livrez pas quelque chose d'embarrassant. » Ressources disponibles : 2 ingénieurs backend (niveau intermédiaire, non familiers du service de reporting), 1 ingénieur frontend senior, 1 ingénieur QA, 1 rédacteur technique, 1 chef de produit (vous), accès à un système de feature-flag, un environnement de staging, et du personnel du Support Client. Produisez un plan d'action concret et séquencé sur 72 heures qui permette d'obtenir le meilleur résultat faisable d'ici vendredi 17h00. Votre plan doit inclure : - Un calendrier découpé en blocs horaires clairs (avec heures approximatives couvrant mardi soir, mercredi, jeudi, vendredi). - Des responsables spécifiques pour chaque action (par rôle). - Des points de décision / gates go-no-go avec des critères explicites. - Un registre des risques priorisé (top 4–6 risques) avec atténuations et plans de secours. - Un plan de communication couvrant le CEO, les 3 clients entreprises, la liste e-mail de 40k, et le personnel interne — y compris quoi dire si vous devez retarder ou faire un lancement partiel. - Une recommandation clairement énoncée : lancement complet, lancement partiel/contrôlé, ou lancement différé, avec justification liée à vos contraintes. Gardez le plan réaliste et applicable. Évitez les conseils génériques ; rattachez chaque action aux contraintes ci-dessus.
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Plan d'action pour la journée de nettoyage du quartier
Créez un plan d'action complet pour organiser une journée de nettoyage du quartier. Le plan doit être un guide étape par étape pour votre petite équipe d'organisateurs, couvrant les quatre semaines précédant l'événement. Votre plan doit inclure un calendrier détaillé des tâches, une répartition détaillée du budget, une stratégie pour recruter au moins 20 bénévoles le jour de l'événement, et une section sur les risques potentiels et leurs stratégies d'atténuation.
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Plan de reprise après coupure de courant pour une petite clinique
Vous conseillez une petite clinique ambulatoire après qu'une tempête nocturne a provoqué une panne de courant totale. La clinique ouvre aux patients à 8:00 AM, et il est maintenant 6:00 AM. Créez un plan d'action pratique pour les 6 prochaines heures qui ordonne les décisions et tâches de la clinique. Faits sur la clinique : - La clinique dispose de 1 médecin, 2 infirmiers(-ières), 1 réceptionniste et 1 agent des installations présents sur place d'ici 6:30 AM. - Un générateur de secours peut alimenter uniquement les charges essentielles pendant au total 4 heures avant ravitaillement. Il peut alimenter soit : Option A : réfrigérateur à vaccins + éclairage d'urgence + routeur Internet, ou Option B : 2 salles d'examen + éclairage d'urgence + ordinateur de base pour l'enregistrement. Il ne peut pas alimenter les deux options en même temps. - Le réfrigérateur à vaccins doit rester alimenté suffisamment pour éviter la détérioration ; une fois que sa température dépasse sa limite de sécurité pendant 30 minutes cumulées, tous les vaccins doivent être jetés. - Le service Internet fonctionne uniquement si le routeur est sous tension. - L'eau est disponible, mais le système téléphonique est hors service ; le personnel peut utiliser des téléphones mobiles personnels. - 18 patients sont programmés entre 8:00 AM et 12:00 PM : - 5 suivis de routine - 4 rendez-vous de vaccination - 3 visites urgentes mais non vitales - 2 prélèvements d'échantillons de laboratoire à récupérer qui doivent avoir lieu avant 11:00 AM - 4 consultations en télésanté qui nécessitent Internet - Une pharmacie à proximité est ouverte à 9:00 AM. - Le fournisseur de carburant estime pouvoir ravitailler au plus tôt à 10:30 AM, mais ce n'est pas garanti. - Une infirmière est formée pour surveiller la température des vaccins et effectuer les vaccinations ; l'autre ne l'est pas. - Le médecin peut effectuer des visites en personne ou en télésanté, mais pas les deux en même temps. Votre plan doit : - Couvrir la période de 6:00 AM à 12:00 PM - Prioriser la sécurité des patients, la faisabilité légale/clinique et la minimisation des perturbations de service - Décider quand utiliser le générateur et quelle option alimenter à différents moments, le cas échéant - Reprioriser ou reprogrammer les rendez-vous patients si nécessaire - Assigner des responsabilités aux rôles du personnel disponibles - Inclure au moins 3 risques majeurs ou points de défaillance et comment les gérer - Être réaliste quant à l'incertitude et éviter de supposer du personnel ou du matériel supplémentaires Rédigez la réponse sous forme d'un plan opérationnel pas à pas.
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Plan de lancement d'un food truck
Vous êtes un entrepreneur en herbe avec une excellente idée pour un camion-restaurant gourmet spécialisé dans les grilled cheese. Vous avez une expérience culinaire mais des connaissances limitées en affaires. Votre capital initial total est de $25,000, et vous souhaitez être opérationnel dans les 3 mois dans la ville fictive de taille moyenne Maple Creek. Créez un plan d'action détaillé de 3 mois couvrant la période d'aujourd'hui jusqu'à votre premier jour de ventes. Le plan doit être décomposé par mois et couvrir ces domaines clés : 1. Légal et autorisations : immatriculation de l'entreprise, licences, permis sanitaires. 2. Véhicule et équipement : recherche et achat d'un camion-restaurant d'occasion, aménagement avec l'équipement de cuisine nécessaire. 3. Menu et approvisionnement : finalisation du menu, identification et établissement de relations avec des fournisseurs locaux. 4. Marketing et image de marque : création d'un nom de marque et d'un logo, mise en place des réseaux sociaux, planification d'un événement de lancement. 5. Finances : répartition du budget pour toutes les principales catégories de dépenses. Enfin, identifiez les trois principaux risques potentiels pour votre plan de lancement et proposez une stratégie d'atténuation spécifique et pratique pour chacun.
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Plan de relocalisation d'urgence du bureau sous contraintes de budget et de délai
Vous êtes le responsable des opérations d'une entreprise de logiciels de 45 personnes. En raison d'une violation soudaine des normes de sécurité du bâtiment, votre propriétaire vous a donné exactement 10 jours ouvrables pour libérer vos locaux actuels. Vous devez relocaliser l'ensemble de l'entreprise tout en minimisant les perturbations des activités. Voici vos contraintes : - Budget : $18,000 au total pour le déménagement (entreprise de déménagement, solutions temporaires, coûts d'installation) - 10 jours ouvrables pour libérer complètement (non négociable ; pénalités de $2,000/jour après la date limite) - Vous avez déjà signé un bail pour un nouvel espace de bureaux, mais il nécessite 3 jours d'installation d'infrastructure informatique (câblage réseau, installation d'armoire serveurs) avant que quiconque puisse y travailler - Votre entreprise a 3 échéances clients critiques tombant dans la fenêtre de 10 jours : Jour 3, Jour 6 et Jour 9 - Vous avez 12 développeurs qui ont besoin de configurations à double écran et d'un accès VPN pour travailler à distance, mais seulement 8 ordinateurs portables de l'entreprise sont disponibles pour le travail à distance - L'entreprise de déménagement que vous préférez n'est disponible que les Jours 5-6 ou les Jours 8-9 (travail de deux jours dans les deux cas) - Votre salle serveurs contient 4 serveurs physiques qui nécessitent une manipulation professionnelle et 6 heures d'indisponibilité pour la migration - Un membre de l'équipe (votre responsable informatique) est en congé les Jours 1-3 et ne peut pas être rappelé Créez un plan détaillé de relocalisation jour par jour (Jours 1 à 10) qui répond à toutes les contraintes ci-dessus. Pour chaque jour, spécifiez les actions clés, qui en est responsable, et les risques éventuels. Incluez également un plan de contingence pour le point de défaillance le plus probable que vous identifiez. Expliquez votre raisonnement pour les choix d'enchaînement que vous faites.